Business.
事業を伸ばす
採用・集客・業務の課題に。
人材紹介、広告、AIの専門性を生かし、事業のどこに成長の余地があるかを整理。必要な人材、顧客への届け方、業務の改善を一緒に考えます。
成長の優先順位 / 必要な人材と施策M&A / 経営者の方へ
Beyond.
事業の成長と、
経営者の、その先へ。
会社をどう育てるか。その中で、自分は何を担い、何に時間と資本を使いたいか。ABHDは、経営の支援と各社の専門性を持ち寄り、事業と経営者のこれからを一緒に考えます。
これからの経営について相談するWHAT WE BRING
一人で担ってきた経営に、
仲間の力を。
Management.
経営を支える
経営者が、すべてを抱え込まないために。
HDが経営・財務・人事の基盤を支え、買収後の統合にも携わります。経営者が担う判断と、仲間や組織に任せる仕事を整理します。
経営体制 / 資金と人の計画 / 役割分担Your next.
次の役割をつくる
事業の成長を、自分の未来につなぐ。
今の事業を育てる、新たな事業に挑む、次の経営者を育てる。これからのキャリアと、時間・資本の使い方を、本人の希望から考えます。
これから担う役割 / 任せる仕事 / 次の挑戦
THE ENTREPRENEUR'S FUTURE
会社の未来と、
自分の人生を、切り離さない。
売却価格だけでは、次の人生は決まらない。
どんな経営者でありたいか。
何のために時間と資産を持ちたいか。
Career
どんな役割で、力を発揮するか。
現場を動かす。組織を育てる。次の事業をつくる。これまでの経験を、これから担いたい仕事へ。
Wealth
何のために、資産を持つか。
暮らしを守る資産と、挑戦に使う資本。目指す状態と、自分が担う役割を分けて考えます。
Life
何に、人生の時間を使うか。
仕事、家族、自分の時間。守りたい暮らしと挑みたい仕事の、両方から次の経営を考えます。
AN ABHD FRAMEWORK
何を守り、何に挑み、
誰に渡すか。
「人生を豊かにする三つの軸」。三つを均等に満たすことが、正解ではありません。
今の主軸と、ほかの軸で守りたい条件を決めます。
どんな暮らしを、守りたいか。
必要なお金、家族との時間、健康。自分にとっての最低条件を言葉にし、安心して挑戦できる土台を考えます。
自分に、問いかける。
守りたい暮らしは、どんな状態か。
どの仕事を任せれば、その時間が生まれるか。
担う役割と、事業との関わり方を考える。TURN INTENT INTO ACTION
望む未来を、
ともに進める計画へ。
YOUR VISION自分が望む
×自分が望む
3年後
OUR RESOURCESABHDから得たい
×ABHDから得たい
機会と資源
YOUR CONTRIBUTIONグループへ
グループへ
もたらしたい成果
ともに決める成長計画
役割・目標・必要な支援
3年
実現したい状態
5年
続いていく仕組み
10年
次に残したいもの
90日
まず、始める・任せる・見直す。
CONTACT
事業のこと。
あなたの、これからのこと。
譲渡・承継、グループへの参画について。
まだ方針が決まっていない段階から、一緒に考えます。